|
Strona 4 z 7
Dzięki temu zabiegowi otrzymamy następujące wyniki:
Średnia cena była planowana na poziomie 18,05 zł: 17 × 120 + 15 × 150 + 20 ×300 = 18,05 570 Średnia cena osiągnięta to 16,93 zł: 18 × 100 + 12 × 300 + 22 × 270 = 16,93
670 Na tej podstawie możemy stwierdzić, że wzrost przychodów ze sprzedaży był przede wszystkim spowodowany wzrostem wielkości sprzedaży. Był on na tyle duży, że nie zdołała go zneutralizować obniżka uzyskiwanych średnich cen sprzedanych towarów. Przyglądając się zestawieniu bliżej, zauważymy, że o ile ilość sprzedawane-go produktu B wzrosła, o tyle sprzedaż A i C uległa obniżeniu, choć jedynie w przypadku produktu B zanotowano obniżkę cen sprzedaży. Pomimo niż-szej niż planowana ceny tego produktu zwiększenie obrotu zaowocowało wzrostem przychodów ze sprzedaży. W przypadku zaś produktu C nega-tywny efekt obniżenia produkcji został zneutralizowany podwyżką cenyi poziom przychodów ze sprzedaży był tylko nieznacznie niższy od zapla-nowanego. Największe odchylenie negatywne zanotował produkt A, które-go wartość sprzedaży była niższa aż o 12% od planowanej. Tak właśnie możemy przeanalizować dokładnie każdy produkt i jego wyniki. Zauważ, że nie wystarczy dla przytoczonego przykładu stwier-dzić z zadowoleniem, że przychody ze sprzedaży były wyższe o 10% od planowanych. Dalsza analiza pokazała bowiem, że tak naprawdę ten korzystny efekt firma zawdzięcza obrotom jednego z wytwarza-nych przez nią produktów. Teraz, uwzględniając specyfikę przedsiębiorstwa, warto abyś zastano-wił się, jakie czynniki wpłynęły na tak wysoką produkcję wyrobu B, a tak niską wyrobu A. Może okaże się, że warto w kolejnych okresach jeszcze zwiększyć produkcję wyrobu B, zaś zrezygnować lub istotnie ograniczyć produkcję wyrobu A, może jednak problemem jest techno-logia – np. linia produkcyjna w przypadku wyrobu B jest wydajniejsza, mniej awaryjna, notuje mniej przestojów itd. Decyzja dotycząca dalszych działań będzie zatem zależała od czyn-ników, które wpłynęły na odchylenie od planu zarówno ilości, jak i ceny poszczególnych produktów. 2 część: analiza kosztów materiałów bezpośrednich Na początku radzimy Ci zacząć analizę kosztów materiałów bezpośrednich od zbadania zużycia poszczególnych materiałów do produkcji wyrobów A, B i C. Pozwoli Ci to ocenić, jaka część odchylenia kosztów jest wynikiem wzrostu/spadku produkcji, a jaka jest konsekwencją innych zjawisk
|
