Obserwacja ta pokrywa się z charakterystyką … rodzaju licencji dostępowych do systemu controllingowego. Wśród naszych 50 Klientów w całej Polsce (Firma się rozwija, czas na jubileusze…) obserwujemy bardzo ciekawą prawidłowość – ok. 90% użytkowników EUREKI stanowią ludzie … spoza Działu Controllingu, różnego typu managerowie, odpowiedzialni za poszczególne fragmenty biznesu całej Firmy. W ten sposób Nasi Klienci są w stanie lepiej przystosować się do zmian i skrócić czas reakcji na sygnały z rynku. Controlling – także dzięki technologii przestaje być sztabową, analityczną komórką, komunikującą się przede wszystkim z Zarządem. Coraz większe znaczenie ma komunikacja, planowanie i analizowanie zmian, zachodzących w obszarach, zarządzanych przez poszczególnych managerów. I właśnie taką korzyść z wdrożenia systemu Klienci podkreślają najbardziej – bo w końcu same obliczenia takich czy innych liczb można wykonywać rozmaitymi narzędziami…

Zaczęliśmy od kartografii. Kończąc, można na podstawie naszych dotychczasowych 50 projektów wysnuć także i taki wniosek: Controller powoli przestaje być kartografem, rysującym dokładną mapę przedsiębiorstwa. Coraz bardziej zaczyna być urbanistą, kreślącym z pomocą innych managerów na tej mapie kształt przyszłych dróg, miast, czy mostów – czyli oferty Firmy, jej procesów, technologii czy modelu zarządzania. Myślę że to bardzo krzepiący wniosek zarówno dla Naszych Klientów, jak też dla nas…

AUTOR
Witold Kilijańki, Prezes Zarządu firmy Controlling Systems Sp. z o.o.

Żródło: Controlling Systems Sp. z o.o.