|
Strona 1 z 3 Roman Kotapski
Koszty wdrożenia systemu budżetowania zależą od wielu czynników, m.in. od wielkości i różnicowania działalności przedsiębiorstwa, posiadanych systemów informatycznych, w tym systemu finansowo- księgowego i ich jakości, kadry, która ewentualnie może podołać zadaniom związanym z funkcjonowaniem systemu budżetowania w przedsiębiorstwie. Generalnie, aby określić precyzyjnie koszty wdrożenia i funkcjonowania systemu budżetowania należy najpierw opracować koncepcję tego systemu. Innymi słowy, musimy wiedzieć, jakie ma spełniać zadania w przedsiębiorstwie oraz taka ma być jego struktura. Koszty wdrożenia i funkcjonowania systemu budżetowania można podzielić na następujące grupy kosztów związanych z: 1) opracowaniem koncepcji systemu budżetowania, 2) opracowaniem systemu budżetowania na podstawie jego koncepcji, 3) wdrożeniem systemu budżetowania, 4) funkcjonowaniem systemu budżetowania w przedsiębiorstwie, 5) platformą informatyczną obsługującą system budżetowania. Opracowanie koncepcji Wdrożenie systemu budżetowania należy rozpocząć od opracowania koncepcji tego systemu. Będą w niej przedstawione: - schemat budżetu głównego, - budżety cząstkowe, - założenia do ewidencji przychodów i kosztów, - wymagania dotyczące systemu informatycznego obsługującego budżetowanie, - kto będzie nadzorował system budżetowania. Brak opracowania koncepcji systemu budżetowania jest głównym czynnikiem późniejszych utrudnień
oraz konfliktów powstających w trakcie jego wdrożenia. Dochodzi również do sytuacji, w których użytkownicy systemu budżetowania nie są z niego zadowoleni. Wynika to z braku przemyślenia sytemu budżetowania na etapie koncepcji.
« start « wstecz 1 2 3 dalej » koniec »
|
