|
Jak wydzielić ośrodki odpowiedzialności - to nie takie proste jak się nam wydawało. |
|
Strona 4 z 4
Coraz częściej na świecie jak i w Polsce menedżerowie stosują metodologię numeracji ośrodków pokazaną na schemacie 2. Przedstawiona koncepcja jest elastyczną koncepcją, a co za tym idzie posiada strukturę, która ułatwia wprowadzenie automatyzacji w systemie raportowania.
Jedyną barierą przy wdrażania bardziej rozbudowuj koncepcji numeracji ośrodków odpowiedzialności stwarza system informatyczny. Menedżerowie muszą mieć świadomość tego, iż poprawienie wydzielone miejsca powstawania kosztów czy realizacji przychodów wymagają wprowadzenia zmian w szeroko rozumianym systemie rachunkowości. Najczęściej dotyczą one takich zagadnień, jak plan kont, zasady rozliczeń wewnętrznych, zasady tworzenia kalkulacyjnego rachunku kosztów.
Dlaczego wydziela się w firmie ośrodki odpowiedzialności? Ponieważ każdy element struktury organizacyjnej ma wpływ na parametry finansowe całej organizacji, a więc powinien ponosić za nie odpowiedzialność. Konsekwencją zbudowania struktury controllingowej jest:
-obciążenie każdego kierownika odpowiedzialnością w takim stopniu jak delegowanymi uprawnieniami
-określenie zakresu i ograniczeń kontroli funkcjonalnej,
-wpływanie ośrodków odpowiedzialności na te pozycje planów, za realizacje których będą odpowiedzialne,
-regularne zapoznawania ośrodków odpowiedzialności z raportami o kształtowaniu się parametrów finansowych,
-ocenianie ośrodków według możliwości wykonania przez nie planów.
Wydzielenie centrów odpowiedzialności jest pierwszym technicznym krokiem do budowania controllingu w firmie. Ważne jest również zwrócenie uwagi na fakt, iż wyodrębnione według powyższych zasad centra odpowiedzialności staną się nimi faktycznie dopiero wtedy, gdy przedsiębiorstwo w ślad za wyodrębnieniem centrów nastąpi przekazanie ich kierownikom kompetencji decyzyjnych i odpowiedzialności za realizację celów centrów odpowiedzialności.
Ewa Ignaszewska
Controlling Group & Business Technology.
Źródło: Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 8/2005
« start « wstecz 1 2 3 4 dalej » koniec »
|
| |
