|
Jak wydzielić ośrodki odpowiedzialności - to nie takie proste jak się nam wydawało. |
|
Strona 1 z 4 Ewa Ignaszewska
Jak pokazuje praktyka wydzielenie ośrodków odpowiedzialności (nazwanych również miejscem powstawania kosztów czy miejscem realizacji przychodów) przysparza menedżerom wiele wątpliwości.
Przy strukturze organizacyjnej chodzi o rozgraniczenie w firmie poszczególnych jednostek organizacyjnych i uwzględnienie ich w "zespole 5" Zakładowego Planu Kont.
W każdym przedsiębiorstwie, nawet o podobnym profilu, ilość i charakter wydzielonych ośrodki może się różnić. Sytuacja taka występuje często i jest konsekwencją potrzeb informacyjnych w firmach, a także stopnia decentralizacji. Wydzielając ośrodki odpowiedzialności musimy mieć świadomość jednego bardzo istotnego faktu, iż wskazane miejsca powstawania kosztów wymagają przypisania osoby odpowiedzialnej, która odpowiadać będzie za osiągane wartości w poszczególnych okresach sprawozdawczych. Często szczegółowość wydzielonych ośrodków odpowiedzialności odbiega od potrzeb informacyjnych i wdrożonej filozofii controllingu w firmie. Przedsiębiorstwa wydzielają ośrodki, za które nikt nie ponosi odpowiedzialności lub rozliczają kierownika ośrodka, który nie ma możliwości bieżącej kontroli powstających wartości przychodowo-kosztowych w centrum odpowiedzialności. Firmy tworzą zatem zbyt rozbudowaną albo zbyt mało szczegółowo rozbudowaną strukturę budżetową. Błędy te rzutują na brak możliwości przeniesienia controllingu w dół struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie.
Praktyka potwierdza, iż różne podejście do wydzielenia ośrodków odpowiedzialności zastosujemy w firmach usługowych, produkcyjnych czy handlowych.
Nauka o controllingu wypracowała następujące kryteria wydzielenia miejsc powstawania kosztów czy realizacji przychodów - orientacja na obiekty,
- orientacja funkcjonalna.
Orientacja na obiekty oznacza wyodrębnienie centrów odpowiedzialności ze względu na obiekt, na którym skupione będą działania. Obiektem może być określony produkt, projekt, zlecenie, itp. Stąd, w przypadku centrów odpowiedzialności wydzielonych zgodnie z tym kryterium, centra odpowiedzialności posiadają charakter produktowy, projektowy, zleceniowy, itp.
« start « wstecz 1 2 3 4 dalej » koniec »
|
| |
