Z kolei Małgorzata Lech, Menedżer Projektu i konsultant wiodący po stronie Controlling Systems wspomina: Projekt dla tej firmy to jeden z największych tego typu w Polsce. Z racji specyfiki biznesowej firmy Merck, oba zespoły projektowe musiały wykonać ogromną pracę na wszystkich etapach wdrożenia, tak aby osiągnąć zamierzony skutek. W przypadku wdrożeń w dużych i dynamicznych firmach, takich jak polski oddział koncernu Merck, niebagatelną rolę odgrywa etap planistyczny i prace doradcze poprzedzające samo wdrożenie. To od nich bowiem zależy sukces przedsięwzięcia i to czy w efekcie nowy system stanie się narzędziem o strategicznym znaczeniu dla spółki czy też będzie kolejnym gadżetem. W firmie Merck udało się spełnić oczekiwania, jakie przed nami i naszym systemem  postawił klient.

Źródło: Artykuł ukazał się w miesięczniku "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 10/2009